根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策和公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，建立了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方式和正確思維指導(dǎo)下，在“標(biāo)準(zhǔn)”基礎(chǔ)上，建立行之有效、內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)管理系統(tǒng)，促進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面貫徹、實施，實現(xiàn)管理目標(biāo)。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，融合工程項目自身的特點。要求項目管理過程中做到：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能環(huán)保文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。通過施工管理標(biāo)準(zhǔn)化保證工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境和公眾利益，實現(xiàn)最佳社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和最佳效率等，具有直接作用和重要意義。